自從06年開始接觸危廢行業(yè)，到如今，已經(jīng)是第13個年頭了，13年間，發(fā)生了太多的事情，環(huán)保行業(yè)每隔幾年都要興起一波潮流，08年開奧運(yùn)會，北京周邊所有企業(yè)停產(chǎn)，唯獨(dú)我所在的水泥廠因為協(xié)同處置危險廢物，仍繼續(xù)運(yùn)行，這讓我認(rèn)識到了企業(yè)的價值所在；09年，碳交易市場火起來了，再后來合同能源管理火了一陣，之后是全國范圍內(nèi)脫銷工藝的推廣；15年之后，終于危廢協(xié)同處置也火了起來。
經(jīng)歷了這么多，我始終在反思一個問題：環(huán)保是什么？如此寬泛的一個概念，工廠節(jié)能叫環(huán)保、處置危廢叫環(huán)保、風(fēng)力發(fā)電叫環(huán)保、清理衛(wèi)生的也叫環(huán)保，是什么內(nèi)涵把這些形形色色的概念拼湊到了一起？我想，“環(huán)保問題”其實是我們?yōu)橐酝址诺纳a(chǎn)生活方式所必須支付的一種成本，而“做環(huán)?！眲t是針對社會各行業(yè)的一種優(yōu)化，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，尤其是危險廢物的處置利用，不可能一蹴而就，掌握一種或幾種技術(shù)就自賣自夸，以為可以一招鮮了，我們需要面對的是社會的各個行業(yè)業(yè)，需要用各種各樣的技術(shù)手段，解決林林總總的問題。解決一個問題不難，難的是同時解決上百種工業(yè)廢物的處置問題，要做到不出任何差錯，同時還要盡可能得優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低處置成本。
不得不承認(rèn)，目前國內(nèi)得環(huán)保行業(yè)還處在比較初級得階段，在這個階段，由于國內(nèi)危廢處置存在巨大得供應(yīng)缺口，水泥窯協(xié)同處置行業(yè)出現(xiàn)了井噴式發(fā)展，目前的持證生產(chǎn)線已將近100條，一旦進(jìn)入運(yùn)營期，企業(yè)就必須面對諸多挑戰(zhàn)：一是如何保障危廢收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲存、預(yù)處理及處置過程中的安全；二是如何實現(xiàn)危險廢物的全過程管理，滿足上級部門的核查要求；三是如何保證協(xié)同處置過程中窯工況的穩(wěn)定、煙氣的達(dá)標(biāo)排放以及水泥產(chǎn)品質(zhì)量合格。對于從事協(xié)同處置的水泥企業(yè)來說，危廢處置的產(chǎn)值很難超過水泥生產(chǎn)，但是危險廢物的管理難度卻要比后者大很多倍，稍有不慎就可能出現(xiàn)安全事故。企業(yè)必須完成從傳統(tǒng)水泥企業(yè)向危險廢物經(jīng)營企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變，必須快速培養(yǎng)出一只素質(zhì)過硬的技術(shù)團(tuán)隊和運(yùn)營團(tuán)隊，在當(dāng)前環(huán)保專業(yè)人才極度短缺的情況下，大多數(shù)企業(yè)是難以做到的。危險廢物經(jīng)營企業(yè)與水泥生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營模式上存在著巨大的差異。因此，在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，新建協(xié)同處置企業(yè)會面臨巨大的挑戰(zhàn)，不規(guī)范、低效率的運(yùn)營將極大地影響企業(yè)的效益，甚至是生死存亡；當(dāng)處置企業(yè)越來越多，處置端能力進(jìn)一步膨脹時，危廢收集價格的下降是必然的，部分經(jīng)營不好的企業(yè)將面臨虧損，失去進(jìn)一步發(fā)展的動力。 從社會其它行業(yè)中，我們可以得到一點(diǎn)啟發(fā)，那就是在行業(yè)發(fā)展初期，小公司可以憑借自己的商業(yè)嗅覺快速切入，搶占市場的空白地帶。但是，等行業(yè)成熟穩(wěn)定之后，大企業(yè)優(yōu)化自身技術(shù)和管理、降低成本的空間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中小企業(yè)，原因就是大企業(yè)專業(yè)人才配備更為齊全，流程更加規(guī)范合理，人才和資源的共享度更高。一個頂級的專業(yè)技術(shù)人才可能要100萬年薪，放在單個運(yùn)營企業(yè)，是斷然養(yǎng)不起的，更不要說打造頂級的團(tuán)隊了。但是，放在一個集團(tuán)化運(yùn)營的企業(yè)里，他可以為幾十家企業(yè)服務(wù)。技術(shù)、管理水平的高低直接影響了企業(yè)業(yè)績，最終，大量中小型企業(yè)會面臨破產(chǎn)或被并購。 那么，有沒有一種解決方案，能夠解決當(dāng)下中小型協(xié)同處置企業(yè)面臨的運(yùn)營困境，又能使企業(yè)在將來與大企業(yè)的競爭中處于有利地位呢？我想，有一種解決方案是可行的，那就是基于互聯(lián)網(wǎng)的危險廢物運(yùn)營托管模式。 中丹環(huán)保自成立之初，就在探索這一模式：危險廢物的運(yùn)營管理需要一個龐大的信息庫和管理體系，首先，我們成立一家專業(yè)的危險廢物運(yùn)營公司，集合行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人才；然后，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)構(gòu)建危廢運(yùn)營管理平臺，將專業(yè)化的知識和專業(yè)的運(yùn)營管理流程固化在其中，使企業(yè)從一開始就按照規(guī)范的流程制度運(yùn)行。在當(dāng)前的試點(diǎn)中，我們簽約了多家持證企業(yè)，形成了一個中心輻射多點(diǎn)的運(yùn)營架構(gòu)，專業(yè)人才可以在企業(yè)之間高度共享，大大減小企業(yè)獲取技術(shù)支持的時間和人力成本。 軟件系統(tǒng)集合了危險廢物處置相關(guān)的所有環(huán)節(jié)，可以在手機(jī)APP上實現(xiàn)危險廢物從產(chǎn)生到最終處置的全過程跟蹤管理，每個工作環(huán)節(jié)只需要掃描危廢標(biāo)簽，在各自的工作場景中填寫該環(huán)節(jié)新增的信息，不需要通過人的移動互相傳遞單據(jù)，減少了數(shù)據(jù)冗余和矛盾出錯的可能性；生產(chǎn)報表可以實時生成、更新并且呈現(xiàn)在監(jiān)控中心中。同時，派駐現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)技術(shù)人員對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保線下工作的安全通暢。在產(chǎn)廢前端，根據(jù)各企業(yè)適合接納的物料，將最合適的危廢調(diào)配到最合適的企業(yè)。 千里之行，始于足下，沒有哪個行業(yè)是一蹴而就的，危廢行業(yè)更是如此，當(dāng)前的行業(yè)并不成熟，強(qiáng)行注入大量資本只會使行業(yè)更加浮躁，唯有不忘初心，把握行業(yè)的核心價值，不斷實踐、積累、總結(jié)、優(yōu)化，方能成就未來！
